IDEA SZKOLENIA:

Rozwijaj potencjał drzemiący w Twoim zespole.

Wprowadź świeże spojrzenie na codzienne wyzwania biznesowe.

Z Design Thinking odkrywaj nowe możliwości oraz inicjuj innowacyjne rozwiązania.

 

SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO:

• liderów zespołów i managerów na różnych szczeblach organizacji

• liderów i/lub członków zespołów projektowych odpowiedzialnych za optymalizację procesów w firmie, wdrażanie produktów, usług oraz nowych marek

• managerów i pracowników, których praca w dużym stopniu zależy od umiejętności innowacyjnego myślenia

 

ROZWIJANE KOMPETENCJE:

• Zarządzanie innowacjami

• Potencjał intelektualny

• Szerokie horyzonty

• Odwaga w zarządzaniu

​

CZAS TRWANIA:

​

​

KORZYŚCI:

 

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

• Wzrost świadomości w zakresie zastosowań metodologii Design Thinking do podejmowania decyzji firmowych oraz zespołowych

• Stworzenie otoczenia sprzyjającego generowaniu kreatywnych pomysłów

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:

• Zdobycie kompleksowej wiedzy i umiejętności, które pozwolą skutecznie stosować Design Thinking w zarządzaniu zespołem, generowaniu innowacji oraz kreatywnym podejściu do rozwiązywania problemów

• Wzrost umiejętności skutecznego planowania, przygotowywania i przeprowadzania projektów z wykorzystaniem DT

• Rozwinięcie umiejętności empatycznego przywództwa i tworzenia innowacyjnych rozwiązań w zespole

 

PROGRAM SZKOLENIA:

 

WPROWADZENIE DO SZKOLENIA

• Poznanie uczestników

• Zasady, reguły pracy na warsztatach

• Oczekiwania uczestników, gorące tematy

 

MODUŁ 1: 

METODOLOGIA DT – CZYM JEST I JAK MOŻEMY JĄ WYKORZYSTAĆ? 

• Podstawowe informacje o procesie Design Thinking

• Istota kreatywności i innowacyjności w dzisiejszym środowisku biznesowym

• Obszary zastosowań – wybrane case studies

• Wady i zalety wykorzystania

 

MODUŁ 2: 

ROLA LIDERA W PROMOWANIU KREATYWNOŚCI I INNOWACYJNOŚCI W ZESPOLE

• Tworzenie kultury otwartości na innowacje w zespole

• Znaczenie otwartego myślenia i braku oceniania podczas generowania pomysłów

• Integracja Design Thinking z istniejącymi procesami biznesowymi

 

MODUŁ 3:  

JAK ZAPLANOWAĆ, PRZYGOTOWAĆ I PRZEPROWADZIĆ TWORZENIE ZAŁOŻEŃ PROJEKTOWYCH W OPARCIU O METODĘ DESIGN THINKING

 

FAZA I – EMPATYZACJA 

• Poznać użytkownika – projektowanie badań, mapa empatii i tworzenie persony

• Zrozumieć użytkownika – metody definiowania problemów projektowych

• Narzędzia Empatyzacji:

1. Karta wywiadu

2. Mapa empatii

3. Persona

4. Ścieżka doświadczeń Klienta

5. Mapa interesariuszy

 

FAZA II – DEFINIOWANIE PROBLEMU 

• Wyzwanie projektowe

• Cele fazy definiowanie problemu

• Narzędzie do definiowania problemu

 

FAZA III – GENEROWANIE POMYSŁÓW 

• DT, a kompetencje myślenia kreatywnego i innowacyjnego.

• Narzędzia Generowania pomysłów:

1. Techniki pracy kreatywnej

2. Techniki selekcji pomysłów

3. Metoda 6 kapeluszy de Bono

4. 5 x dlaczego

5. Story board

6. Metoda Kurta Vonneguta

​

FAZA IV – PROTOTYPOWANIE 

• Budowanie prototypu

• Cele fazy Prototypowania

• Narzędzie pomocne podczas prototypowania: 

• 1. Karta prototypu

 

FAZA V – TESTOWANIE 

• Sprawdzać rozwiązania – testowanie i mini audyty produktu/usługi.

• Testy prototypów

• Cele fazy Testowania

• Narzędzie pomocne podczas testowania:

1. Scenariusz testów

 

MODUŁ 4:

DESIGN THINKING W PROCESIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM

• Znaczenie empatycznego przywództwa

• Narzędzia DT do zrozumienia potrzeb i oczekiwań członków zespołu

• Design Thinking w procesie podejmowania decyzji zespołowych i firmowych

• Planowanie i wdrażanie innowacji w zespole

• Mierzenie skuteczności wprowadzonych innowacji

• Praktyczne ćwiczenia z zastosowania DT w pracy managera

 

MODUŁ 5:

PODSUMOWANIE SZKOLENIA

• Moje obserwacje, przemyślenia i wnioski z warsztatu

• Zmiany, które wdrożę w swojej pracy

• Moje pierwsze działanie

 

 

​

METODY, KTÓRE BĘDĄ WYKORZYSTYWANE PODCZAS SZKOLENIA

• Wykład - metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.

• Studium przypadku - metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.

• Warsztaty - metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.

• Symulacje - metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w sytuacjach stresowych.

 

CO OTRZYMASZ W TRAKCIE SZKOLENIA?

• Możliwość swobodnej wypowiedzi i zadawania pytań 

• Miłą atmosferę

• Materiały szkoleniowe w pliku PDF

• Spersonalizowany program szkolenia

 

CO OTRZYMASZ PO SZKOLENIU?

• Imienny Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu

• Dodatkowe materiały edukacyjne przygotowane przez naszych ekspertów

• Wiedzę i kompetencje

​

​