IDEA SZKOLENIA:

Zarządzaj bez granic. 

Kieruj różnorodnością, buduj jedność!

Świadomie korzystaj z potencjału i talentu swoich pracowników.

Stwórz inkluzywny zespół i osiągaj nieprzeciętne wyniki. 

Wykorzystaj różnorodności wiekowe i kulturowe w celu budowania silnych relacji i osiągnięcia wyjątkowych wyników.

Wyposaż kadry kierownicze w umiejętności zarządzania różnorodnymi pokoleniami pracowników oraz międzynarodowym zespołem.

​

SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO:

• osób na wszystkich poziomach struktur

• dla chcących podnieść świadomość pracowników na temat istoty i korzyści płynących z różnorodności w miejscu pracy

• dla działów HR/Kadr, które mają wpływ na procesy rekrutacyjne i polityki personalne

• dla kadry kierowniczej różnego stopnia, która pracuje/będzie pracować z osobami z różnych pokoleń i kultur. 

• dla kadry kierowniczej, która chce poznać uwarunkowania i cechy charakterystyczne dla różnych pokoleń oraz poznać narzędzia poprawiające efektywność współpracy w różnorodnych zespołach

• nowych pracowników - aby zrozumieli istotne dla organizacji wartości dotyczące różnorodności

​

ROZWIJANE KOMPETENCJE:

• Zarządzanie różnorodnością

• Radzenie sobie z niejednoznacznością

• Umiejętność współdziałania z ludźmi

• Budowanie efektywnych zespołów

• Dbałość o podwładnych i innych

• Relacje z przełożonymi

• Rozumienie grupy

• Zdolności przywódcze

• Rozwiązywanie konfliktów

• Nastawienie na działanie

• Przedsiębiorczość

​

KORZYŚCI:

​

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

• Dostosowanie strategii personalnej do wymagań rynkowych, dzięki zrozumieniu oczekiwań poszczególnych pokoleń

• Wyższa retencja i lojalność pracowników wynikająca z lepszego zrozumienia potrzeb różnych generacji i kultur, co w efekcie końcowym przyczyni się do budowania efektywnych inkluzywnych zespołów

• Skuteczniejsi menedżerowie zespołów świadomie korzystający z  multigeneracyjności w zespole, poprzez umiejętne wykorzystywanie różnych perspektyw oraz kompetencji osiągania jeszcze lepszych wyników biznesowych

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:

• Lepsze zrozumienie potrzeb i oczekiwań inkluzywnego zespołu wobec firmy i managera

• Wzrost świadomości managerów w zakresie stosowania narzędzi oraz metod do zbudowania autorytetu w inkluzywnym zespole

• Rozwój kompetencji menedżerskich poprzez poznanie metod skutecznego przywództwa międzypokoleniowego i drzemiącego potencjału w takim zespole

​

​

CZAS TRWANIA:

2 DNIOWY WARSZTAT

​

​

PROGRAM SZKOLENIA:

​

WPROWADZENIE DO SZKOLENIA:

• Poznanie uczestników

• Zasady, reguły pracy na warsztatach

• Oczekiwania uczestników, gorące tematy

 

​

MODUŁ 1:

ZESPÓŁ GENERACJI MIX

• Charakterystyka i cechy głównych 4 pokoleń obecnych na rynku pracy

• Korzyści i wyzwania, jakie niesie ze sobą multigeneracyjny zespół pracowników

• Potrzeby, cele i oczekiwania poszczególnych pokoleń wobec managera, firmy i zespołu

• Wyzwania managera różnorodnego zespołu

 

​

MODUŁ 2:

RÓŻNORODNOŚĆ KULTUROWA W ZESPOLE

• Znaczenie i korzyści wynikające z różnorodności kulturowej w międzynarodowych zespołach pracy

• Poznanie różnych kultur, uświadomienie wpływu na dynamikę zespołu i procesy decyzyjne

• Budowanie elastyczności i zrozumienia różnych perspektyw kulturowych w pracy zespołowej

​

​

MODUŁ 3:

INKLUZYWNA SZTUKA ZARZĄDZANIA

• Wdrażanie strategii zarządzania różnorodnością kulturową i pokoleniową w zespołach

• Etapy rozwoju pracownika pod kątem różnych kryteriów gotowości i dojrzałości

• Style przywództwa dopasowane do potrzeb rozwojowych i pokoleniowych pracowników

• Skuteczne i efektywne zachowania szefa w stylu S1, S2, S3, S4 w inkluzywnym zespole

• Trening elastycznego dopasowania stylu zarządzania

• Strategie zarządzania różnorodnością

• Kreowanie inkluzywnego środowiska pracy

​

​

MODUŁ 4:

LIDEROWANIE RÓŻNORODNYM ZESPOŁEM

• Budowanie autorytetu z perspektywy poszczególnych pokoleń

• Jakich błędów należy się wystrzegać zarządzając takim zespołem

• Reguły i szacunek, jako fundament pracy każdego managera w zespole inkluzywnym

• Motywowanie i angażowanie poszczególnych pokoleń – mapa motywatorów i demotywatorów poszczególnych generacji

• Efektywna komunikacja w inkluzywnym zespole – uznanie i udzielanie informacji korygujących

• Zarządzanie międzypokoleniowe i międzynarodowe – łączenie mocnych stron

​

​

MODUŁ 5:

PODSUMOWANIE SZKOLENIA

• Moje obserwacje, przemyślenia i wnioski z warsztatu

• Zmiany, które wdrożę w swojej pracy

• Moje pierwsze działanie

​

​

METODY, KTÓRE BĘDĄ WYKORZYSTYWANE PODCZAS SZKOLENIA

• Wykład - metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.

• Studium przypadku - metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.

• Warsztaty - metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.

• Symulacje - metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w sytuacjach stresowych.

 

CO OTRZYMASZ W TRAKCIE SZKOLENIA?

• Możliwość swobodnej wypowiedzi i zadawania pytań

• Atmosferę otwartości, szacunku i zrozumienia

• Materiały szkoleniowe w pliku PDF

• Spersonalizowany program szkolenia

 

CO OTRZYMASZ PO SZKOLENIU?

• Imienny Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu

• Dodatkowe materiały edukacyjne przygotowane przez naszych ekspertów

• Wiedzę i kompetencje

​