IDEA SZKOLENIA:

Obudź w sobie Przywódcę.

Inspiruj zespół do działania. 

Rozwijaj potencjał innych.

Wejdź na wyższy poziom zarządzania.

 

SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO:

• kadry zarządzającej

• managerów średniego i wyższego szczebla

• osób zarządzających managerami zespołów

• kierowników projektów

• przedsiębiorców

 

ROZWIJANE KOMPETENCJE:

• Zdolności przywódcze

• Zmysł strategiczny

• Szerokie horyzonty

• Rozumienie biznesu

• Zarządzanie procesami

• Zarządzanie poprzez wizje i cele

• Radzenie sobie z niejednoznacznością

• Rozwiązywanie problemów

• Dbałość o podwładnych

• Budowanie efektywnych zespołów

​

​

KORZYŚCI:

​

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

• Wzrost zdolności przywódczych managerów,  przekładający się na strategiczne zarządzanie zespołami

• Rozwiązywanie problemów oraz podejmowanie trafniejszych decyzji

• Wejście na wyższy poziom realizacji celów strategicznych organizacji

• Stworzenie wewnętrznej ekspertyzy w organizacji

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:

• Odkrycie potencjału przywódczego uczestników

• Wewnętrzna przemiana managerów w inspirujących liderów

• Wejście na wyższy poziom zarządzania zespołem i rozwijanie potencjału współpracowników

• Wzrost wpływu lidera na kształtowanie pożądanych postaw wśród pracowników

• Zwiększenie efektywności  i skuteczności lidera, dzięki świadomemu wykorzystywaniu kompetencji przywódczych

 

​

CZAS TRWANIA:

2 DNIOWY WARSZTAT

​

​

PROGRAM SZKOLENIA:

 

WPROWADZENIE DO SZKOLENIA

• Poznanie uczestników

• Zasady, reguły pracy na warsztatach

• Oczekiwania uczestników, gorące tematy

 

​

MODUŁ 1:  

BUDOWANIE AUTORYTETU I POZYCJI LIDERA

 

1.    MANAGER VS LIDER

• Diagnoza kompetencji przywódczych – jeszcze manager czy już lider

• Zasadnicze różnice między managerem a liderem

• Kluczowe czynniki przywództwa

• Rola, kompetencje oraz oczekiwania wobec przywódcy zespołu

 

2.   AUTORYTET PRZYWÓDCY

• Charyzma – element sukcesu lidera

• Świadomość misji, wizji i celu organizacji

• Pewność siebie i poczucie własnej wartości

• Budowanie zaufania i wiarygodności

• Inspirowanie i zarażanie entuzjazmem

• Rozumienie ludzi i ich potencjału

 

​

MODUŁ 2:  

LIDER ZESPOŁU

​

1. ŚWIADOMOŚĆ EMOCJONALNA LIDERA

• Rola i znaczenie emocji w biznesie

• Autoanaliza sfery emocjonalnej

• Wpływ emocji na efektywność pracy

• Rola inteligencji emocjonalnej w przywództwie

• Dojrzałość emocjonalna przywódcy

• Sztuka opanowania

• Techniki radzenia sobie z silnym/ permanentnym stresem

 

2. WPŁYW LIDERA NA KSZTAŁTOWANIE POSTAW PRACOWNIKÓW

• Rola lidera w tworzeniu pozytywnego środowiska pracy

• Wpływ wartości lidera na postawy pracowników

• Efektywna komunikacja przywódcy

• Siła słowa - nieoceniający styl komunikowania

• Inspirowanie do wspólnej wizji

• Tworzenie zaangażowanego i odpowiedzialnego zespołu

• Wpływ przywódczych postaw i zachowań na motywację pracowników

• Motywowanie do samorozwoju i ciągłego doskonalenia

• Budowanie kultury feedbacku i konstruktywnej oceny pracy

• Kształtowanie postawy podejścia do problemów z determinacją i otwartością

• Dopasowanie lidera do różnorodności w zespole

• Wyższy poziom zarządzania

• Rozwój potencjału zespołu i pracownika  

• Rola Mentora i Coacha w przywództwie

 

​

MODUŁ 3: 

ORGANIZATIONAL LEADERSHIP​

​

1. SKUTECZNOŚĆ LIDERA W ORGANIZACJI

• Rola przywódcy w zakresie kreowania kultury organizacyjnej firmy, uczestniczenia w tworzeniu celów strategicznych

• Interpretacja wskaźników finansowych, operacyjnych i strategicznych

• Przywództwo w czasach transformacji i adaptacja do zmieniających się warunków

• Przewodzenia zmianom i wdrażanie inicjatyw wewnątrz organizacji

• Modelowanie elastyczności i radzenia sobie ze zmianami przez lidera

• Strategie efektywnego podejmowania decyzji biznesowych

• Podejmowanie decyzji w warunkach ograniczeń czasowych

• Zrozumienie danych biznesowych i ich wykorzystanie do podejmowania trafnych decyzji

• Zarządzanie kryzysowe i umiejętność efektywnego działania w trudnych sytuacjach

• Rola lidera w utrzymaniu stabilności i odbudowie zaufania w organizacji

 

​

MODUŁ 4:  

PODSUMOWANIE SZKOLENIA

• Moje obserwacje, przemyślenia i wnioski z warsztatu

• Zmiany, które wdrożę w organizacji

• Moje pierwsze działanie

 

​

​

METODY, KTÓRE BĘDĄ WYKORZYSTYWANE PODCZAS SZKOLENIA

​

• Wykład - metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.

• Studium przypadku - metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.

• Warsztaty - metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.

• Symulacje - metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w sytuacjach stresowych.

• Praca z kamerą – metoda ta polega na rejestrowaniu określonych zadań, ćwiczeń, symulacji uczestników celem świadomej weryfikacji błędów i opracowywania działań zaradczych.

 

CO OTRZYMASZ W TRAKCIE SZKOLENIA?

​

• Możliwość swobodnej wypowiedzi i zadawania pytań

• Miłą atmosferę

• Materiały szkoleniowe w pliku PDF.

• Spersonalizowany program szkolenia

 

CO OTRZYMASZ PO SZKOLENIU?

​

• Imienny Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu.

• Dodatkowe materiały edukacyjne przygotowane przez naszych ekspertów

• Wiedzę i kompetencje

​