MANAGER TRENEREM

IDEA SZKOLENIA:

Jestem Liderem samodzielnego zespołu.

Cały czas pracuję nad rozwojem kompetencji moich Współpracowników.

Korzystam z różnych narzędzi i metod oddziaływania na moich Współpracowników.

Angażuję, motywuję i wspieram moich Współpracowników by budować dobra współpracę.

Planuję przyszłość mojego zespołu i każdego z moich Współpracowników.

Dzięki naszej współpracy, odpowiedzialności i zaangażowaniu całego zespołu, moja firma rozwija się.

 

DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE?

• managerów, którzy chcą rozwijać swoje świadome przywództwo,

• osób, które aspirują do roli Lidera zespołu,

 

ROZWIJANE KOMPETENCJE:

• Zdolności przywódcze

• Lojalność i zaufanie

• Aktywne słuchanie

• Relacje ze Współpracownikami

• Motywowanie innych

• Rozwiązywanie konfliktów

• Delegowanie uprawnień

• Radzenie sobie z niejednoznacznością

• Budowanie efektywnych zespołów

• Zarządzanie różnorodnością

• Odwaga w zarządzaniu

 

KORZYŚCI:

​

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:

• Rozwój kompetencji przywódczych: Uczestnicy szkolenia poznają i przećwiczą różnorodne metody i techniki zarządzania oraz praktycznej pracy nad rozwojem Współpracowników, co pozwoli im stać się świadomym liderem i rozwijać swoje umiejętności zarządzania.

• Budowanie zaufania i relacji: Szkolenie pozwoli uczestnikom na lepsze zrozumienie swoich pracowników oraz stworzenie planu budowania z nimi bardziej efektywnych i trwałych relacji opartych na zaufaniu.

• Skuteczniejsze inspirowanie i motywowanie: Uczestnicy zdobędą nowe umiejętności i narzędzia, które pomogą im w efektywnym zarządzaniu zespołem oraz inspiracji i motywacji pracowników do osiągania celów organizacji.

• Wyjątkowy zespół: Dzięki szkoleniu uczestnicy będą mogli lepiej identyfikować potencjał i umiejętności swoich pracowników, przygotują mapę swojego zespołu, co pozwoli im na tworzenie bardziej efektywnych i wydajnych zespołów.

• Wzrost efektywności i wyników: Codzienna praca z wykorzystaniem metod przedstawionych na warsztacie pozwoli uczestnikom na rozwijanie efektywności poszczególnych Współpracowników, co przyczyni się do wzrostu efektywności pracy zespołu oraz osiągania lepszych wyników biznesowych.

 

 

KORZYŚCI DLA FIRMY:

• Zwiększenie zaangażowania i motywacji pracowników: Uczestnicy warsztatu będą rozwijali umiejętności lepszej komunikacji, zrozumienia potrzeb swoich podwładnych, co pozwoli im skutecznie angażować i motywować swoich Współpracowników.

• Poprawa umiejętności przywódczych: Managerowie uczestniczący w szkoleniu będą mieli możliwość doskonalenia swoich umiejętności przywódczych, co przyczyni się do skuteczniejszego zarządzania zespołem.

• Zwiększenie efektywności zespołu: Dzięki lepszej komunikacji i umiejętnościom przywódczym managerowie będą w stanie skuteczniej zarządzać zespołem, co przełoży się na zwiększenie efektywności i osiąganie lepszych wyników.

• Budowanie pozytywnej atmosfery w zespole: Managerzy będą świadomie wspierali swoich podwładnych w codziennym wykonywaniu przez nich zadań, korzystając z właściwych narzędzi i metod, co przyczyni się do budowania pozytywnej atmosfery w zespole i wzmacniania relacji między pracownikami.

• Rozwój potencjału zespołu: Udział managerów w warsztacie pozwoli im rozwinąć swoje kompetencje managerskie, dzięki czemu firma zyska kompetentnych pracowników, którzy będą skuteczniej rozwijać potencjał swoich zespołów, co będzie miało pozytywny wpływ na rozwój całej organizacji.

 

​

CZAS SZKOLENIA:

2 DNIOWY WARSZTAT (16 godzin)

 

 

PROGRAM SZKOLENIA:

 

MODUŁ 1:                   

WPROWADZENIE DO SZKOLENIA

​

• Poznanie uczestników

• Zasady, reguły pracy na warsztatach

• Oczekiwania uczestników, gorące tematy

​

 

MODUŁ 2:              

ROLE WSPÓŁCZESNEGO MANAGERA

​

• Rola i odpowiedzialności managera – czym jest świadome przywództwo

• Przełożony, Manager, Lider – kluczowe różnice i przewagi

• Zasady managera kluczem do budowania zespołu

• Angażowanie i motywowanie współpracowników

• Zarządzanie wynikami i doskonalenie procesów

• Rozwijanie umiejętności komunikacji w zespole

• Rozwiązywanie konfliktów w zespole

• Planowanie przyszłości Współpracowników i zespołu

​

 

MODUŁ 3:                 

ZARZĄDZANIE WYNIKAMI

​

• Określanie celów i oczekiwań wobec pracowników i zespołu

• Monitorowanie i analizowanie wyników pracy

• Wspieranie i motywowanie do osiągania celów i rezultatów

• Kreowanie systemów nagradzania i rozwoju pracowników

• Doskonalenie procesów i efektywności pracy zespołu

​

 

MODUŁ 4:             

ROZWÓJ PODWŁADNYCH

​

• Rozpoznawanie potrzeb rozwojowych członków zespołu

• Planowanie i realizacja działań rozwojowych

• Budowanie motywacji do uczenia się i doskonalenia umiejętności

• Kreowanie atmosfery wsparcia i mentorstwa w zespole

• Budowanie sukcesji – kluczowe zasady i etapy procesu

• Monitorowanie i ocena postępów rozwojowych

​

 

MODUŁ 5:            

ROZWIJANIE UMIEJĘTNOŚCI KOMUNIKACYJNYCH

​

• Rozpoznawanie stylów komunikacji w zespole

• Narzędzia i zasady efektywnej komunikacji

• Radzenie sobie z konfliktami i różnicami zdań

• Język perswazji w komunikacji z pracownikami

• Warsztat krótkich rozmów z pracownikami

 

​

MODUŁ 6:              

FEEDBACK ROZWOJOWY

​

• Zasady udzielania informacji zwrotnej

• Korzyści jakie daje stosowanie feedbacku

• Model FUO

• Trening udzielania feedbacku

 

​

MODUŁ 7:         

MENTORING WSPIERAJĄCY

​

• Kluczowe aspekty mentoringu

• Korzyści stosowania mentoringu

• Model współpracy z mentorem

• Spotkania z mentorem – ćwiczenia praktyczne

 

​

MODUŁ 8:        

COACHING ROZWOJOWY

​

• Założenia coachingu

• Kiedy warto stosować coaching

• Model pracy coachingowej

• Narzędzia coachingowe przydatne w pracy managera

• Trening krótkich spotkań (coaching w praktyce)

 

​

MODUŁ 9:

FIELD COACHING

​

• Czym jest field coaching

• Jakie korzyści daje field coaching dla pracowników i managera

• Model pracy managera w terenie

• Praktyczny trening field coachingu (case study)

 

​

Moduł 10:

WARSZTAT „TRUDNYCH” PRZYPADKÓW

​

• Analiza przypadków z codziennej pracy zgłoszonych przez uczestników warsztatu

• Wspólne poszukiwanie rozwiązań

• Omawianie sytuacji / Odgrywanie scenek

• Dzielenie się doświadczeniem, współpraca w zespole managerów

 

​

MODUŁ 11:              

BUDOWANIE EFEKTYWNEGO ZESPOŁU

​

• Grupa a zespół pracowników – kluczowe różnice

• Rola lidera w efektywnym zespole

• Znaczenie współpracy i komunikacji w zespole

• Jak zbudować zaufanie i układać współpracę pomiędzy członkami zespołu

• Kluczowe kompetencje skutecznego zespołu

• Mapa mojego zespołu – analiza

​

 

MODUŁ 12:    

MOTYWOWANIE I ANGAŻOWANIE ZESPOŁU

• Rozpoznawanie potrzeb i motywacji członków zespołu

• Wykorzystanie pozytywnej motywacji do zwiększenia zaangażowania

• Metody motywowania pracowników do realizacji ambitnych celów

• Budowanie ducha zespołowego i wspieranie wspólnych celów

• Rozwijanie umiejętności lidera w motywowaniu zespołu

​

 

MODUŁ 13:         

BUDOWANIE KULTURY ROZWOJU I WSPÓŁPRACY

​

• Definiowanie wartości i celów zespołu

• Tworzenie zasad współpracy w zespole

• Kształtowanie pozytywnej atmosfery w pracy

• Wspieranie różnorodności i tolerancji w zespole

• Rozwijanie umiejętności teamworku

• Kreowanie etyki pracy i profesjonalizmu

​

 

MODUŁ 14:              

PODSUMOWANIE WARSZTATU

​

• Moje obserwacje, przemyślenia i wnioski z warsztatów

• Plan działań rozwojowych

• Pierwsze 3 priorytety zmian

​

 

PRACA DOMOWA

Każdy z uczestników w przeciągu 1 miesiąca od szkolenia przygotuje i przedstawi swojemu przełożonemu szczegółowy plan pracy nad rozwojem kluczowych kompetencji swoich podwładnych z zastosowaniem metod i narzędzi rozwijanych podczas warsztatu.

 

​

 

METODY, KTÓRE BĘDĄ WYKORZYSTYWANE PODCZAS SZKOLENIA

• Miniwykład - metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera / eksperta w formie prezentacji. Miniwykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.

• Studium przypadku - metoda ta polega na omawianiu i analizie sytuacji przedstawionej w formie opisu zdarzenia. Uczestnicy warsztatów, podczas omawiania konkretnego przypadku, uczą się na błędach i sukcesach innych organizacji, pracują indywidualnie, dyskutują w zespołach, dzielą się pomysłami, przemyśleniami by wypracować różne rozwiązania.

• Warsztaty - metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję pomiędzy uczestnikami.

• Symulacje - metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w sytuacjach stresowych.

 

 

CO OTRZYMASZ W TRAKCIE SZKOLENIA?

• Możliwość swobodnej wypowiedzi, udziału w dyskusjach, zadawania pytań

• Czas na przemyślenia, zapisanie najistotniejszych informacji

• Pozytywną atmosferę, sprzyjającą zaangażowaniu

• Materiały szkoleniowe w pliku PDF

 

​

CO OTRZYMASZ PO SZKOLENIU?

• Imienny Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu

• Dodatkowe materiały edukacyjne przygotowane przez naszych ekspertów

• Wiedzę, umiejętności i kompetencje

​

​