IDEA SZKOLENIA: 

Zostań liderem w tworzeniu korzystnego środowiska pracy.

Przywróć dynamikę pracy zespołowej.

Oceń i wybierz najkorzystniejszy model współpracy w swoim zespole.  

SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO:

• liderów zespołów i managerów

• pracowników HR

• innych specjalistów, którzy odpowiedzialni są za zarządzanie pracownikami pracującymi zdalnie         lub w trybie hybrydowym

 

ROZWIJANE KOMPETENCJE:

• Radzenie sobie z niejednoznacznością 

• Dbałość o podwładnych 

• Motywowanie innych 

• Kontrola i pomiar pracy

• Zarządzanie procesami

 

​

KORZYŚCI:​

​

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

• Wzrost świadomości w zakresie planowania i skutecznego wdrażania zmian w organizacji na rzecz wybranej formy pracy, czy to pracy hybrydowej, czy też wyłącznie stacjonarnej

• Skuteczne minimalizowanie trudności związanym z reaklimatyzacją pracowników do środowiska biurowego

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:

• Wzrost wiedzy z zakresu skutecznego zarządzania zespołem pracującym w systemie hybrydowym, narzędzi motywacyjnych, komunikacyjnych czy kontrolujących efektywność pracy takiego zespołu

• Poznanie narzędzi i sposób na zachęcenie pracowników do powrotu do biura w oparciu o zdobyte doświadczenia i feedback od zespołu

 

CZAS TRWANIA:

1 DNIOWY WARSZTAT

​

​

PROGRAM SZKOLENIA:

 

WPROWADZENIE DO SZKOLENIA

• Poznanie uczestników

• Zasady, reguły pracy na warsztatach

• Oczekiwania uczestników, gorące tematy

 

MODUŁ I.

PRACA HYBRYDOWA VS STACJONARNA

• Analiza aktualnych trendów na rynku pracy

• Przegląd zasad organizacji pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy

• Przedstawienie korzyści i wyzwań związanych z pracą hybrydową i stacjonarną 

• Omówienie prawnych aspektów związanych z pracą zdalną i elastycznym czasem pracy

• Rola technologii w wspieraniu pracy zdalnej i stacjonarnej

 

MODUŁ II.

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W MODELU PRACY HYBRYDOWEJ

• Kultura pracy hybrydowej

• Skuteczne komunikowanie się z pracownikami zdalnymi

• Techniki delegowania zadań i monitorowania postępów pracy

• Zapewnienie efektywnej komunikacji i współpracy w zespole hybrydowym

• Tworzenie systemów motywacyjnych dostosowanych do pracy zdalnej

• Strategie budowania zaangażowania i umacniania więzi w zespole hybrydowym

• Techniki monitorowania czasu pracy i efektywności pracy zdalnej

• Rozwój systemów oceny wydajności dostosowanych do pracy zdalnej i hybrydowej

• Zapewnienie uczciwego i sprawiedliwego monitorowania postępów i wyników pracy

 

MODUŁ III.

NARZĘDZIA I TECHNOLOGIE WSPOMAGAJĄCE PRACĘ ZDALNĄ

• Przegląd różnych platform do pracy zdalnej i narzędzi do zarządzania projektami

• Wybór odpowiednich narzędzi i technologii dla specyficznych potrzeb organizacji

• Szkolenie w obsłudze narzędzi i zapewnienie ich efektywnego wykorzystania

• Zabezpieczanie danych firmowych i dostępu do nich

• Analiza i rozwiązywanie typowych problemów związanych z pracą hybrydową

 

MODUŁ IV.

POWRÓT DO BIURA 

• Nowy trend na rynku pracy i jego przyczyny

• Strategie i etapy planowania powrotu do pracy stacjonarnej

• Budowanie strategii personalnej zachęcającej do pracy w biurze

• Integracja nowych doświadczeń z pracą hybrydową w organizacji

• Zapobieganie trudnościom związanym z reaklimatyzacją do środowiska biurowego

• Dostosowywanie planu powrotu w oparciu o zdobyte doświadczenia i feedback od zespołu

 

MODUŁ V.

PRAKTYCZNE CASE STUDY

• Planowanie i wdrażanie zmian w organizacji na rzecz pracy hybrydowej lub wyłącznie stacjonarnej

• Budowanie akceptacji i wsparcia ze strony kadry zarządzającej i pracowników do obranej strategii

• Monitorowanie postępów i kontynuacja doskonalenia procesów związanych z wybraną forma pracy

​

MODUŁ VI.

PODSUMOWANIE SZKOLENIA

• Moje obserwacje, przemyślenia i wnioski z warsztatu

• Zmiany, które wdrożę w swojej pracy

• Moje pierwsze działanie

​

​

 

METODY, KTÓRE BĘDĄ WYKORZYSTYWANE PODCZAS SZKOLENIA

• Wykład - metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.

• Studium przypadku - metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.

• Warsztaty - metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.

• Symulacje - metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w sytuacjach stresowych.

 

CO OTRZYMASZ W TRAKCIE SZKOLENIA?

• Możliwość swobodnej wypowiedzi i zadawania pytań 

• Miłą atmosferę

• Materiały szkoleniowe w pliku PDF

• Spersonalizowany program szkolenia

 

CO OTRZYMASZ PO SZKOLENIU?

• Imienny Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu

• Dodatkowe materiały edukacyjne przygotowane przez naszych ekspertów

• Wiedzę i kompetencje

​

​