MOBBING I DYSKRYMINACJA

IDEA SZKOLENIA:

Chroń swoich pracowników i organizację przed zjawiskiem mobbingu i dyskryminacji.

Znaj obowiązki i skutki prawne.

Zapobiegaj dyskryminacji i mobbingowi w swoim zespole.

 

SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO:

• pracodawców, członków zarządu

• liderów zespołów i managerów

• pracowników działów personalnych

 

ROZWIJANE KOMPETENCJE:

• Radzenie sobie z niejednoznacznością

• Rozwiązywanie konfliktów

• Dbałość o podwładnych i innych

• Sprawiedliwość wobec podwładnych

• Rozwiązywanie problemów

 

​

KORZYŚCI:

​

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

• Poznanie odpowiedzialności pracodawcy za nie przestrzeganie przepisów antydyskryminacyjnych i antymobbingowych

• Wzrost umiejętności analizowania sytuacji niejasnych w kontekście obowiązującego prawa

• Zbudowanie wiedzy nt. narzędzi przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w firmie

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:

• Wzrost wiedzy jak zidentyfikować zachowania niepożądane, dyskryminację i mobbing oraz reagować i udzielać pracownikom adekwatnego wsparcia w tym zakresie

• Zapoznanie z regulacjami i konsekwencjami prawnymi z zakresu molestowania i mobbingu w pracy

• Wzrost kompetencji do odróżnienia zwykłych konfliktów interpersonalnych od stosowania mobbingu, czy dyskryminacji

• Poznanie dobrych praktyk w zakresie zbierania i zabezpieczania dowodów

 

​

CZAS TRWANIA:

1 DNIOWY WARSZTAT 

​

 

PROGRAM SZKOLENIA:

 

WPROWADZENIE DO SZKOLENIA

• Poznanie uczestników

• Zasady, reguły pracy na warsztatach

• Oczekiwania uczestników, gorące tematy

 

MODUŁ I  

IDENTYFIKOWANIE ZJAWISKA MOBBINGU I DYSKRYMINACJI

• Co jest, a co nie jest mobbingiem i dyskryminacją?

• Wartości i potrzeby życiowe, których zaspakajanie uniemożliwia mobbing i dyskryminacja

• Cechy mobbingu wg. Leymanna

• Mobbing jako proces – fazy mobbingu

• Mobbing a naruszenie dóbr osobistych pracownika

• Stereotypy i uprzedzenia jako pożywka dla dyskryminacji

• Odróżnienie zwykłych konfliktów interpersonalnych od stosowania mobbingu
   

MODUŁ II

PSYCHOLOGIA MOBBINGU I DYSKRYMINACJI

• Psychologiczne mechanizmy mobbingu i dyskryminacji

• Źródła postaw dyskryminujących i mobbingowych

• Rola emocji i motywacji

• Profil sprawcy mobbingu i dyskryminacji

• Zachowania ofiary i sprawcy

• Skutki psychiczne dla ofiar

• Analiza psychospołecznego wpływu mobbingu na zespół

 

MODUŁ III

PRAWNE ASPEKTY MOBBINGU I DYSKRYMINACJI

• Mobbing i dyskryminacja w aktach prawnych i orzecznictwie sądowym

• Omówienie przepisów prawa antydyskryminacyjnego

• Obowiązki pracodawcy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi

• Skutki prawne dla sprawcy mobbingu

• Kary i odpowiedzialność prawna za mobbing i dyskryminację

• Studia przypadków sądowych dotyczących mobbingu

• Jak zbierać i zabezpieczać dowody

• Jakie czynności podejmują członkowie komisji

• Nagrania w miejscu pracy. Czy może to czynić pracodawca, bądź pracownik

• Jak zminimalizować ryzyko roszczeń pracowników z tytułu mobbingu czy dyskryminacji czy naruszenia dóbr osobistych

 

MODUŁ IV

SKUTKI MOBBINGU I DYSKRYMINACJI DLA ORGANIZACJI

• Wpływ na klimat organizacyjny i atmosferę pracy

• Obniżenie efektywności zespołów

• Wzrost absencji i rotacji pracowników

• Związki między mobbingiem a spadkiem zaangażowania pracowników

• Koszty finansowe związane z przypadkami mobbingu

 

MODUŁ V

TWORZENIE PROCEDURY

• Cel procedury antymobbingowej (antydyskryminacyjnej)

• Zakres procedury i jej szczegółowość

• Zawartość procedury

• Niezbędne uzgodnienia

• Jak wdrożyć procedurę antymobbingową (antydyskryminacyjną)

• Stosowanie sankcji wobec sprawców

 

MODUŁ V

NARZĘDZIA ZAPOBIEGANIA MOBBINGOWI I DYSKRYMINACJI W ZESPOLE I FIRMIE

• W jaki sposób zapobiegać mobbingowi w jego wczesnym etapie

• Skuteczna komunikacja w kontekście przeciwdziałania mobbingowi

• Techniki skutecznego komunikowania się w sytuacjach konfliktowych

• Rozwijanie umiejętności słuchania aktywnego

• Budowanie kultury opartej na szacunku i współpracy

• Promowanie wartości równości i różnorodności w miejscu pracy

• Rozwijanie postaw empatycznych w zespole

• Rozwijanie umiejętności liderów w kreowaniu pozytywnej atmosfery pracy

• Rozliczanie pracowników a kwestie mobbingu

• Egzekwowanie należytej staranności w pracy

• Dyscyplinowanie jako uprawnienie pracodawcy i przełożonych

 

MODUŁ VI

PODSUMOWANIE SZKOLENIA

• Moje obserwacje, przemyślenia i wnioski z warsztatu

• Zmiany, które wdrożę w swojej pracy

• Moje pierwsze działanie

 

​

METODY, KTÓRE BĘDĄ WYKORZYSTYWANE PODCZAS SZKOLENIA

• Wykład - metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.

• Studium przypadku - metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.

• Warsztaty - metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.

• Symulacje - metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w sytuacjach stresowych.

 

CO OTRZYMASZ W TRAKCIE SZKOLENIA?

• Możliwość swobodnej wypowiedzi i zadawania pytań

• Miłą atmosferę

• Materiały szkoleniowe w pliku PDF

• Spersonalizowany program szkolenia

 

CO OTRZYMASZ PO SZKOLENIU?

• Imienny Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu

• Dodatkowe materiały edukacyjne przygotowane przez naszych ekspertów

• Wiedzę i kompetencje

​

​