ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

IDEA SZKOLENIA:

Inspiruj, kieruj, zmieniaj. 

Prowadź świadomie zespół przez zmianę.

Zbuduj mosty, przełam bariery, rozbudź potencjał, odkryj moc zmiany.

Zostań liderem na drodze do nowych możliwości.

 

SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO:

• kadry zarządzającej

• kierowników i managerów

• liderów zespołów

• przedsiębiorców

• brygadzistów

• osób aspirujących do stanowisk kierowniczych

• pracowników zainteresowanych procesami zmiany

 

ROZWIJANE KOMPETENCJE:

• Nastawienie na działanie

• Zarządzanie poprzez wizje i cele

• Podejmowanie decyzji na czas

• Przekazywanie informacji

• Odwaga w zarządzaniu

• Planowanie

• Organizowanie

• Szerokie horyzonty

• Wyczucie polityki organizacyjnej

• Zarządzanie procesami

• Dążenie do rezultatów

• Radzenie sobie ze sprzecznościami

• Komunikacja

​

​

KORZYŚCI:

​

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

• Skuteczne przeprowadzenie procesu zmiany i zminimalizowanie oporu ze strony pracowników

• Uniknięcie marnowania czasu i pieniędzy na zbędne procesy gaszenia buntu i oporu pracowników wobec wdrażanych zmian

• Stworzenie efektywnych strategii komunikacyjnych dotyczących poszczególnych etapów zmiany oraz lepszego wykorzystania zasobów firmy

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:

• Skuteczne przygotowanie zespołu do przeprowadzenia przez proces zmian poprzez poznanie narzędzi, procesów i metod niezbędnych w pracy managera

• Zwiększenie zaangażowania pracowników w proces zmiany i umiejętne zminimalizowanie objawów lęku, niepokoju i oporu w zespole

• Zbudowanie autorytetu lidera poprzez umiejętne przeprowadzenie zespołu w trudnej dla nich sytuacji

​

​

CZAS TRWANIA:

2 DNIOWY WARSZTAT

​

​

PROGRAM SZKOLENIA:

​

WPROWADZENIE DO SZKOLENIA

• Poznanie uczestników

• Zasady, reguły pracy na warsztatach

• Oczekiwania uczestników, gorące tematy

 

MODUŁ 1:  

ZMIANA W FIRMIE – REWOLUCJA CZY EWOLUCJA?

• Psychologia zmiany

• Psychospołeczne bariery wdrażania zmian

• Postawy pracowników wobec zmian

• Wyzwania managera  w procesie zmian

• Autodiagnoza -jak radzisz sobie z sytuacją zmiany

 

​

MODUŁ 2:

ZNACZENIE I ROLA ZARZĄDZANIA ZMIANĄ W ORGANIZACJI

• Rola managera w procesie zmiany

• Jak bez oporów inicjować zmiany i zostać liderem ich wprowadzenia

• Główne przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu zmianą

• Ocena gotowości organizacji i pracowników do przeprowadzenia zmian

• Budowanie zaufania i zaangażowania pracowników w procesie zmiany

 

​

MODUŁ 3:

KOMUNIKOWANIE PROCESU ZMIAN W ORGANIZACJI

• Kanały, techniki, treści komunikatów

• Tworzenie efektywnych strategii komunikacyjnych dla różnych grup interesariuszy

• Jak angażować pracowników w proces budowania strategii zmian w firmie

• MBTI w procesie zmiany – jak typologia osobowości wpływa na zrozumienie podejścia pracowników do wdrażanych zmian

• Omówienie głównych dychotomii i preferencji w zakresie reagowania na zmianę

​

​

MODUŁ 4:

PROCES WDROŻENIA ZMIAN ORGANIZACYJNYCH

• Jak efektywnie przeprowadzać proces zmian

• Etapy zmiany

• Zasady i narzędzia zarządzania zmianą w firmie

• Przygotowanie do zmiany

• Główne czynniki inicjujące zmiany w organizacji

• Siły rynkowe działające na rzecz zmian

• Narzędzia do przezwyciężania oporu wobec zmian

 

​

MODUŁ 5:

ZAPROJEKTOWANIE PROCESU PRZEPROWADZENIA ORGANIZACJI PRZEZ ZMIANĘ

• Diagnoza gotowości i potrzeb do zmiany

• Planowanie zmian i określenie sposobów komunikacji zmian

• Narzędzia wdrożeniowe

• Symulacja polegająca na wdrożeniu i komunikowaniu zmian w organizacji w tym przekazanie informacji pracownikom. Rozwiązywanie problemów podczas wdrażanej zmiany.

• Kontrola postępów procesu zmiany w organizacji.

​

​

MODUŁ 6:

PODSUMOWANIE SZKOLENIA

• ​Moje obserwacje, przemyślenia i wnioski z warsztatu

• Zmiany, które wdrożę w swojej pracy

• Moje pierwsze działanie

​

​

​

METODY, KTÓRE BĘDĄ WYKORZYSTYWANE PODCZAS SZKOLENIA

• Wykład - metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.

• Studium przypadku - metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.

• Warsztaty - metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.

• Symulacje - metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w sytuacjach stresowych.

 

CO OTRZYMASZ W TRAKCIE SZKOLENIA?

• Możliwość swobodnej wypowiedzi i zadawania pytań

• Atmosferę otwartości, szacunku i zrozumienia

• Materiały szkoleniowe w pliku PDF

• Spersonalizowany program szkolenia

 

CO OTRZYMASZ PO SZKOLENIU?

• Imienny Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu

• Dodatkowe materiały edukacyjne przygotowane przez naszych ekspertów

• Wiedzę i kompetencje

​

​