IDEA SZKOLENIA:

Zrozum siebie i innych, by lepiej się komunikować.

Weź aktywny udział w budowaniu zespołu, w którym funkcjonujesz.

Poznaj kluczowe aspekty, które mają wpływ na efektywną współpracę w zespołach.

Buduj swoją motywację i zaangażowanie do współpracy.

 

SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO:

• pracowników, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności komunikacyjne, współpracę w zespole

• zespołów, które są na etapie budowania / układania współpracy

• managerów / liderów, którzy chcą rozwijać swoje zespoły w kierunku synergii

 

​

ROZWIJANE KOMPETENCJE:

• Lojalność i zaufanie

• Relacje ze Współpracownikami

• Aktywne słuchanie

• Budowanie efektywnych zespołów

• Przystępność

• Motywowanie innych

• Rozumienie grupy

• Umiejętność współpracy z ludźmi

​

​

CELE SZKOLENIA:

• Zwiększenie efektywności osobistej - celem warsztatu jest pomoc uczestnikom w identyfikacji i wykorzystaniu swoich mocnych stron, umiejętności i zasobów w celu osiągnięcia lepszych wyników w swojej pracy i/lub życiu osobistym.

• Wzmacnianie umiejętności komunikacyjnych - celem warsztatu jest nauka skutecznego komunikowania się z różnymi osobami w oparciu o znajomość typologii osobowości. Rozumienie siebie oraz innych osób poprawa relacji zawodowych przez co uczestnicy mogą efektywniej współpracować w zespołach.

• Rozwijanie umiejętności pracy w zespole - warsztat kieruje uwagę na budowanie zaufania, rozwiązywanie konfliktów, wypracowywanie wspólnych celów i strategii, aby uczestnicy mogli lepiej współpracować i osiągać lepsze wyniki jako zespół.

• Zwiększenie efektywności w obszarze zarządzania stresem - warsztat omawia techniki radzenia sobie ze stresem i sposoby budowania odporności psychicznej, aby uczestnicy mogli lepiej radzić sobie z trudnościami i utrzymać wysoką efektywność w stresujących sytuacjach.

• Rozwijanie kompetencji kierowników – warsztat pomoże kierownikom zrozumieć zadania Liderów w zakresie budowania efektywnych zespołów, współpracy wewnątrz firmy dla budowania przyszłości firmy.

• Poprawa umiejętności zarządzania swoim czasem - warsztat skupia się na doskonaleniu umiejętności planowania, organizacji i priorytetyzacji zadań, aby uczestnicy mogli być bardziej efektywni, oszczędzać czas i lepiej wykorzystywać dostępne zasoby.

 

KORZYŚCI: 

​

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:​

• Zwiększenie efektywności osobistej - warsztat pomoże uczestnikom w identyfikacji i eliminacji czynników, które ograniczają ich efektywność osobistą. Dzięki temu będą mogli skupić się na najważniejszych zadaniach i osiągać lepsze wyniki.

• Poprawa umiejętności zarządzania zadaniami - warsztat pokaże uczestnikom praktyczne techniki i narzędzia, które pomogą im lepiej planować swoje zadania, ustalać priorytety i efektywnie wykorzystywać swój czas.

• Rozwój umiejętności komunikacyjnych - podczas warsztatu uczestnicy będą mieli okazję doskonalić umiejętności komunikacyjne, zarówno w relacjach zespołowych, jak i w kontaktach międzyludzkich. Poznają typologie osobowości MBTI, dzięki czemu będzie im łatwiej zrozumieć i zaakceptować zachowania współpracowników.

• Wzrost motywacji i zaangażowania - warsztat pomoże uczestnikom zrozumieć, jakie są ich wartości i cele życiowe, a także jak je osiągać. Dzięki temu będą bardziej zmotywowani do działania i bardziej zaangażowani w wykonywanie swoich obowiązków.

• Poprawa umiejętności współpracy - warsztat pozwoli uczestnikom nauczyć się efektywnej współpracy z innymi osobami. Będą mieli okazję poznać różne techniki i narzędzia, które pomogą im budować efektywność osobistą oraz dobre relacje z innymi ludźmi, a dzięki temu osiągać lepsze wyniki w pracy zespołowej.

 

 

KORZYŚCI DLA FIRMY:

• Wzrost efektywności osobistej - udział w szkoleniu pozwoli pracownikom na zdobycie nowych umiejętności i technik, które pomogą im w lepszym zarządzaniu swoim czasem, efektywnym planowaniu pracy i osiąganiu swoich celów. To z kolei przyczyni się do zwiększenia produktywności i efektywności pracy.

• Poprawa komunikacji i współpracy - warsztat szkoleniowy umożliwi pracownikom rozwinięcie umiejętności z zakresu komunikacji interpersonalnej. Dzięki temu, zwiększy się efektywność współpracy, bazująca na lepszym zrozumieniu pomiędzy pracownikami.

• Motywacja pracowników - uczestnictwo w warsztacie pokazuje pracownikom, że firma inwestuje w ich rozwój i umiejętności, co może przynieść satysfakcję i podnieść poziom motywacji. Pracownicy będą bardziej zaangażowani i chętni do podejmowania wyzwań, co przyniesie korzyści dla firmy.

• Budowanie zespołu - uczestnictwo w warsztacie szkoleniowym zwiększy zaufanie i poczucie wspólnoty wśród pracowników. Wspólne ćwiczenia integrują zespoły oraz usprawniają współpracę w firmie.

• Rozwój współdziałania – udział kierowników w warsztacie wraz ze swoimi zespołami pomoże w budowie efektywnych zespołów opartych o zaufanie, zaangażowanie i współodpowiedzialność.

 ​

 

 

CZAS SZKOLENIA:

2 DNIOWY WARSZTAT (16 godzin)

 

 

PROGRAM SZKOLENIA:

                  

WPROWADZENIE DO SZKOLENIA

​

• Poznanie uczestników

• Zasady, reguły pracy na warsztatach

• Oczekiwania uczestników, gorące tematy

​

 

MODUŁ 1:             

EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA

​

• Zachowania, postawy ludzi efektywnych

• Czym jest efektywność osobista

• Moje cele, priorytety, wartości, role

• Metody budowania efektywności osobistej

• Planowanie i wyznaczanie priorytetów (matryca Eisenhowera)

• Jak eliminować / minimalizować pożary

• Jak skutecznie pracować z listą zadań

• Mój efektywny dzień / tydzień / rok

 

 

MODUŁ 2:               

SKUTECZNA KOMUNIKACJA

​

• Reguły skutecznej komunikacji

• Słuchanie i słyszenie

• Aktywne słuchanie

• Dopytywanie to oznaka zainteresowania

• Pełny obraz – kompletna informacja

• Jak się różnimy – nasz preferowany sposób działania (MBTI)

• Komunikacja dopasowana do odbiorcy – na podstawie typologii osobowości MBTI

• Współpraca z osobami o przeciwnych typologiach osobowości (MBTI)

• Trening krótkich rozmów

 

​

MODUŁ 3:           

INFORMACJA ZWROTNA

​

• Feedback jako metoda budowania współpracy

• Zasady udzielania informacji zwrotnej

• Model udzielania informacji zwrotnej

• Scenki dotyczące udzielania informacji zwrotnej

​

​

MODUŁ 4:               

ASERTYWNOŚĆ

​

• Postawy w relacjach pomiędzy ludźmi

• Czym jest asertywność i jak ją budować

• Korzyści wynikające z asertywnej postawy pracowników

• Scenki asertywnych rozmów

• Jak radzić sobie ze stresem i emocjami w kontaktach międzyludzkich

• Jak rozładować emocje

• Jak nie przenosić negatywnych emocji na kolejne rozmowy / spotkania

 

​

MODUŁ 5:      

BUDOWANIE ZESPOŁÓW

​

• Grupa a zespół pracowników

• Etapy budowania zespołów – Bruce Tuckman

• Na czym polega dodatnia i ujemna synergia zespołów

• Cechy skutecznego zespołu – na podstawie teorii Robbinsa

• Lider mojego zespołu

• Radar mojego zespołu – autodiagnoza mojego zespołu

• Co wnoszę do mojego zespołu

• Czego potrzebuję by działać efektywniej w moim zespole

• Jak mogę rozwijać współprace w moim zespole – jedno działanie rozwojowe

 

​

MODUŁ 6:

EFEKTYWNA WSPÓŁPRACA W FIRMIE

​

• Co to oznacza współpracować

• Korzyści / zagrożenia dla pracowników i firmy wynikające z jakości współpracy

• Z jakimi działami współpracuje? – mapa mojej współpracy

• Co wnoszę do mojej firmy

• Co inni pracownicy robią dobrego dla naszej firmy

• Czego potrzebuję by działać efektywniej

• Co robimy dobrze

• Co powinniśmy usprawnić / zmienić

• Czego nie robimy a pozytywnie wpłynęłoby na nasza efektywność

• Jak mogę rozwijać współpracę pomiędzy działami – co ja mogę zrobić?

 

 

MODUŁ 7:           

ROZWIJANIE EFEKTYWNOŚCI

​

• Moje obserwacje, przemyślenia i wnioski z warsztatów

• Zmiany, które wdrożę w swojej pracy

• Moje pierwsze działanie

  

 

PRACA DOMOWA

Każdy z uczestników w przeciągu 1 miesiąca od szkolenia przedstawi swojemu przełożonemu 3 działania, jakie rozwija w ramach samodzielnej pracy nad swoim rozwojem.

 

 

​

METODY, KTÓRE BĘDĄ WYKORZYSTYWANE PODCZAS SZKOLENIA

• Wykład - metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera / eksperta w formie prezentacji. Wykład opiera się o wiedzę ,wnioski dla przedstawienia zależności, które były przedmiotem badań i analiz specjalistów.

• Studium przypadku - metoda ta polega na analizie konkretnych przypadków jakie zostały zastosowane w innych organizacjach. Ta metoda jest szczególnie przydatna jako podstawa do uczenia się na błędach i sukcesach innych organizacji.

• Warsztaty - metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.

• Symulacje - metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w sytuacjach stresowych.

 

CO OTRZYMASZ W TRAKCIE SZKOLENIA?

• Możliwość swobodnej wypowiedzi, udziału w dyskusjach, zadawania pytań

• Czas na przemyślenia, zapisanie najistotniejszych informacji

• Pozytywną atmosferę, sprzyjającą zaangażowaniu

• Materiały szkoleniowe w pliku PDF

 

CO OTRZYMASZ PO SZKOLENIU?

• Imienny Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu

• Dodatkowe materiały edukacyjne przygotowane przez naszych ekspertów

• Wiedzę, umiejętności i kompetencje

​

​