WSPÓŁPRACA Z POKOLENIEM “Y” I “Z”

IDEA SZKOLENIA:

Integruj, łącz różnice, korzystaj z potencjału młodych pokoleń.

Stwórz inkluzywny zespół, gdzie różnorodność pokoleń staje się atutem.

Zostań managerem przyszłości.

SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO:

• menedżerów i kadry zarządzającej

• specjalistów ds. HR i rozwoju pracowników

• pracowników z różnych poziomów hierarchicznych

ROZWIJANE KOMPETENCJE:

• Nastawienie na działanie

• Radzenie sobie z niejednoznacznością

• Zdolności przywódcze

• Rozwiązywanie konfliktów

• Dbałość o podwładnych i innych

• Zarządzanie różnorodnością

• Umiejętność współżycia z ludźmi

• Budowanie efektywnych zespołów

• Rozumienie grupy

KORZYŚCI:

​

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

• Zwiększenie efektywności i dostosowanie firmy do współczesnych wymagań rynkowych poprzez wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań pokolenia cyfrowego

• Budowanie bardziej inkluzywnej kultury organizacyjnej poprzez tworzenie środowiska pracy, które szanuje i czerpie z różnorodności pokoleń

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:

• Rozwój kompetencji managerskich poprzez poznanie metod skutecznego przywództwa międzypokoleniowego i drzemiącego potencjału w takim zespole

• Wzrost produktywności multigeneracyjnego zespołu, poprzez umiejętne wykorzystywanie świeżych perspektyw oraz kompetencji cyfrowych do osiągania jeszcze lepszych wyników biznesowych

• Szkolenie pozwoli pracownikom różnych grup wiekowych lepiej zrozumieć swoje potrzeby i aspiracje oraz docenić wkład innych, co stworzy pozytywny i harmonijny klimat w organizacji

CZAS TRWANIA:

2 DNIOWY WARSZTAT

​

PROGRAM SZKOLENIA:

​

WPROWADZENIE DO SZKOLENIA:

• Poznanie uczestników

• Zasady, reguły pracy na warsztatach

• Oczekiwania uczestników, gorące tematy

​

MODUŁ 1:

KAŻDE POKOLENIE MA WŁASNY CZAS

• Autodiagnoza pokoleniowa – z jakiego pokolenia jestem i z którym pokoleniem najwięcej współpracuję? 

• System wartości, postawy, poglądy, oczekiwania  Y, Z

• Analiza wpływu kultury masowej i technologii na rozwój tych pokoleń

• Studium różnic i podobieństw międzypokoleniowych w podejściu do pracy

• Analiza SWOT pokolenia Y, Z - potencjał i ryzyka

​

MODUŁ 2:

POKOLENIE NA RYNKU PRACY

• Międzypokoleniowy Employer Branding

• Oczekiwania względem pracodawców oraz przełożonych

• Rekrutacja pracowników z perspektywy pokolenia

• Adaptacja pracowników w miejscu pracy – na co warto zwrócić uwagę

• Rozwijanie elastyczności w podejściu do nowych metod pracy

MODUŁ 3:

KOMUNIKACJA MIĘDZYPOKOLENIOWA 

• Specyfika komunikacji z pokoleniem Y, Z – szczególne okoliczności oraz sposoby argumentowania charakterystyczne dla przedstawicieli poszczególnych pokoleń

• Adaptacja sposobów przekazu wiadomości do różnych preferencji komunikacyjnych

• Informacja zwrotna i wrażliwość na nią ludzi z pokolenia Y

• Waga docenienia i chwalenia w rozwoju pokolenia Y i Z 

• Co lubi a czego nie lubi we wzajemnej komunikacji i współpracy reprezentant tego pokolenia

• Dostosowanie stylu komunikowania się do pracowników i współpracowników

MODUŁ 4:

TRUDNE SYTUACJE W ZESPOŁACH ZRÓŻNICOWANYCH POKOLENIOWO

• Główne przyczyny nieporozumień i konfliktów pokoleniowych

• Dlaczego się nie rozumiemy?

• Blokady utrudniające porozumienie w zespołach międzypokoleniowych

• Międzypokoleniowa asertywność

MODUŁ 5:

JAK PROJEKTOWAĆ WSPÓŁPRACE MIĘDZYPOKOLENIOWĄ?

• Jak dobierać pracowników w grupy robocze?

• Jak tworzyć różnorodne grupy?

• Jak zorganizować pracę w zespole aby wykorzystać ich naturalne mocne strony? 

• Czego mogę oczekiwać od X,Y,Z w aspekcie podziału zadań

• Jak przydzielać zadania, organizować zasoby, definiować cele i oczekiwania? 

• Co motywuje pokolenie Y, Z w pracy – analiza ich oczekiwań, aspiracji

• Monitoring i wsparcie mentorskie pracowników zespołów międzypokoleniowych

​

MODUŁ6:

PODSUMOWANIE SZKOLENIA

• Moje obserwacje, przemyślenia i wnioski z warsztatu

• Zmiany, które wdrożę w swojej pracy

• Moje pierwsze działanie

​

METODY, KTÓRE BĘDĄ WYKORZYSTYWANE PODCZAS SZKOLENIA

• Wykład - metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.

• Studium przypadku - metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.

• Warsztaty - metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.

• Symulacje - metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w sytuacjach stresowych.

CO OTRZYMASZ W TRAKCIE SZKOLENIA?

• Możliwość swobodnej wypowiedzi i zadawania pytań

• Miłą atmosferę

• Materiały szkoleniowe w pliku PDF

• Spersonalizowany program szkolenia

​

CO OTRZYMASZ PO SZKOLENIU?

• Imienny Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu

• Dodatkowe materiały edukacyjne przygotowane przez naszych ekspertów

• Wiedzę i kompetencje

​